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山西能源交通投资有限公司2017年度财务等重大信
浏览: 发布日期:2018-08-29

    

  一、企业基本情况    1.中文名称:山西能源交通投资有限公司(简称:山西能投)
    2.外文名称:Shanxi energy & traffic investment CO., LTD(简称:SXETI)
    3.法定代表人:武强
    4.股东名称:山西省国有资本投资运营有限公司
    5.注册地址:太原市长风西街1号丽华大厦A座
    6.经营范围:铁路、交通基础设施及能源项目的投资和资产管理;铁路沿线货物仓储设施的建设与经营;政府划拨资产的管理和运营;房地产开发。
    7.办公地址及邮政编码:山西省太原市万柏林区长风西街1号丽华大厦A座;邮政编码:030021
    8.网址:
    9.电子信箱:sxnyjt@yeah.net
    10.企业简介:
    山西能投公司是2009年9月山西省为推动我省与原铁道部合资铁路建设而组建的国有独资公司,注册资本63.3亿元。成立后,先后整合了山西地铁集团、山西汽运集团、山西能源产业集团、山西物产集团、山西经建投集团等5户企业。目前,已发展为以现代物流业为核心,以铁路基础设施投资运营、新能源汽车应用及燃料开发利用和供应链金融等为支撑的山西最大的综合性现代物流集团。2014年进入中国企业500强,2015年进入中国服务业企业500强,荣获“中国物流杰出企业”20强。
    “十三五”期间,根据省国资委对公司现代物流主业的定位,公司按照“大交通、大物流、大产业”的发展思路,确立了现代物流业“13364”发展战略。即:明确一个定位:构建山西现代大物流产业体系,打造全省最具竞争力的现代物流旗舰企业集团。培育3个业态:(1)交通基础设施投资运营业(多式联运体系、铁路沿线土地开发及城市综合管廊建设);(2)现代交通运输及物流装备制造业(新能源汽车、物流仓储装备、智慧交通);(3)现代物流服务业(供应链金融、物流配送、电子商务、大宗商品交易、物流信息服务等)。构建三大平台:(1)构建全省交通基础设施建设投融资平台;(2)构建全省商品交易及智慧物流服务平台;(3)构建现代物流科技孵化和创新创业平台。完成六大任务:(1)着力培育现代物流产业体系。(2)加快建设智能化物流产业园区。(3)打造基于平台经济的产业生态圈。(4)全面提升集团信息化水平。(5)进一步提升公司治理能力现代化。(6)构建全方位的对外开放新格局。实施4项行动:(1)做好加法,对全社会物流资源进行战略整合,扩大有效和中高端供给,提高产业集中度和核心竞争力。(2)做好减法,加快清除集团非主业资源,减少过剩产能,降低运营成本,激发企业经济活力。(3)做好乘法,抓好板块上市、借壳上市以及物流资产整体上市,助力企业跨越发展。(4)做好除法,深化改革,推进公司内部业务重组和流程再造,减少公司管理层级,激发企业内生动力。

  二、主要财务数据、财务指标    2017年1-12月,公司实现营业总收入256.03亿元,发生销售费用2.41亿元,管理费用8.78亿元,财务费用3.33亿元,实现利润总额2.11亿元,实现净利润0.91亿元,实现增加值23.65亿元。
    截至2017年12月末,公司资产总额911.92亿元,负债总额646.89亿元,所有者权益总额265.03亿元,存货42.46亿元,应收账款24.06亿元,应付账款30.20亿元,固定资产净值77.41亿元,应交税费2.18亿元。

    三、企业董监事、高级管理人员薪酬情况(见附表)

    四、董事会重大事项    2017年,公司董事会严格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事会议事规则》等相关规定,全年共计召开了18次董事会会议,审议通过了61个决策事项。
    (一)关于制度建设的事项
    2017年度,公司董事会审议通过了《山西能投募集资金使用管理办法》《山西能投资产评估工作管理办法》《山西能投国有资产交易监督管理办法》《山西能投担保管理办法》《山西能投总部参股公司管理办法》《山西能投科技创新能力评价暂行办法》;审议修订《山西能投公司章程》《山西能投融资管理暂行办法》《山西能投债务融资工具信息披露管理办法》等规章制度。
    (二)关于重要人事任免的事项
    根据省国资委任免通知(晋国资任字〔2017〕15号),免去潘来喜山西能投公司总会计师职务。
    根据省国资委任免通知(晋国资任字〔2017〕55号),任命庞全民为山西能投公司副总经理。
    根据省国资委任免通知(晋国资任字〔2017〕55号),任命孙建秀为山西能投公司总会计师。
    根据省国资委任免通知(晋国资任字〔2017〕55号),任命肖志强为山西能投公司总工程师,免去其山西能投公司副总工程师、总经理助理职务。
    根据省国资委任免通知(晋国资任字〔2017〕55号),任命李兴忠为山西能投公司总经济师,免去其山西能投公司总经理助理职务。
    (三)关于重大产权变动的事项
    1.公司本部未发生重大产权变动。
    2.公司审议通过了各级子公司11项产权变动事宜,已按规定程序上报省国资委审批。
    (四)关于成立新公司的事项
    2017年11月,为加快铁路沿线基础设施的开发、增强规模实力,公司整合重组所属晋泰瑞、怡和、宝佳、华运等房地产公司,注册成立山西能投基础设施投资开发有限公司。
    (五)关于重大突发事件、热点事件的事项
    2017年度,公司未发生重大突发事件、热点事件。
    (六)关于重大不良资产处置、核销的事项
    2017年度,公司未发生重大不良资产处置、核销事项。
    (七)关于重大未决诉讼的事项
    2017年度,公司未发生重大未决诉讼。
    (八)关于金融衍生业务的事项
    2017年度,公司未发生金融衍生业务。
    (九)关于大额资金运作的事项
    1.重大投资
    2017年度,公司向省部合资铁路项目资本金出资50.5亿元,圆满完成省国资委下达的目标任务。
    2.重大融资
    2017年度,公司通过与各金融机构沟通合作,以发行中期票据、委托贷款、公司债券等融资渠道和方式,全年融资135亿元。

    五、2017年1-12月财务预算执行情况    2017年1-12月,营业总收入完成年度预算指标的121.92%;利润总额完成年度预算指标的127.78%;增加值完成年度预算指标的135.12%。

  六、企业履行社会责任情况    (一)经济责任
    1.全面完成合资铁路项目资本金出资及投资后资产管理工作
    截至2017年年底,公司在合资铁路板块的资本金出资额已达381.88亿元,占到公司资产总额的40%。2017年公司铁路方面主要完成了以下工作:
    (1)圆满完成太焦、大张、大原铁路出资任务
    2017年共完成合资铁路资本金出资54亿元,其中,大张铁路8亿元、太焦铁路36亿元(含2016年计划3.5亿元)、大原铁路10亿元,圆满完成项目年度资本金出资任务。
    (2)扎实做好大原铁路项目前期工作
    大原铁路项目是全省第一条由省内独立出资建设的铁路客运专线项目,为确保项目顺利推进,公司工作人员多次赴北京与铁路总公司对接项目有关情况,多次到项目所在地实地调研、组织项目前期推进会议,最终将影响项目开工的前置审批手续已全部办理完毕。
    2.大力发展新兴产业,深化项目投资转型发展
    公司根据“稳中求进”的总基调,参照“一主三辅,一个新业务”的产业定位,严控投资方向,确保项目投资符合主业发展方向和企业发展战略。
    各级子公司围绕“做强主业、剥离辅业、专业化发展”的思路,大力发展新兴产业,积极培育新的增长点,在新能源、新材料、基础设施投资等方面均有显著成效。
    (1)为响应国家电改政策、抓住电力体制改革机遇,公司所属能产集团紧跟国家电力体制改革步伐,通过积极调研,与晋睿世创公司达成合作意向,完成增资扩股,并取得省内首批售电资质;公司所属汇丰公司也积极布局,与西山煤电、中源科扬组建电力营销公司取得售电资质。这些投资举措符合公司“十三五”规划部署,也确保公司在省内售电市场抢占先机,有利于加快推进公司转型发展。
    (2)光伏发电等新能源产业是公司“十三五”规划的发展重点,公司所属能产集团积极沟通洽谈,成功与山西国昶新能源有限公司合作组建新公司共同投资开发国昶新能源公司已有的60mwp光伏发电项目,迅速做大做强公司新能源板块,助推公司实现“十三五”光伏产业布局目标。
    (3)公司所属经建投集团紧紧抓住国家及省内大力发展装配式建筑和地下综合管廊的政策机遇,运用第三代预制装配式叠合管廊技术,参与城市综合管廊建设。2017年4月在晋城市投资建设PC工厂,9月全省首家装配式建筑工业化项目在阳曲县建成投产,今后还计划在全省布局建设7个装配式建筑工业化PC工厂,打造年产1200万平方米装配式建筑产业集群,到2020年力争建成全省城市综合管廊100公里以上。
    (二)安全责任
    公司严格落实企业安全生产主体责任,进一步强化安全管控能力,安全生产形势持续稳定。
    2017年,重点强化了以下5个方面的工作:
    一是层层落实安全生产主体责任。逐级签订了年度安全生产目标责任书,严格落实安全生产诚信体系建设要求,通过文件、会议、检查,对阶段性、季节性安全工作做到了有部署、有要求、有跟踪、有效果。
    二是加强依法治安工作。落实我省关于推进省安全生产领域改革发展的文件精神,及时印发了晋能投安监176号《关于贯彻落实的通知》,明确了7个方面、25项具体意见和要求。举办了政策法规专题培训班,邀请国家安监总局、省安监局专家,围绕安全生产领域的《改革发展意见》《安全生产条例》和《十三五规划》等内容,对公司总部安委会全体成员及所属三级以上企业主要负责人、分管负责人和安监部门负责人共计170余人进行了专题培训,所属子公司也均组织了专题宣贯培训活动,各级领导干部的安全法制意识不断提升。
    三是安全监管能力不断提升。修订了《安全生产监督检查和隐患排查治理实施办法》,进一步明确了各个层级的监管重点、工作职责、主要任务和管控措施。指导各企业制定了安全生产分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案,推进了隐患分级分类、数据库的建立、安全风险的公示以及防控措施的制定等工作。落实年度安全监督检查计划,公司、各子公司两级安监部门全年对所属重点单位开展安全监督检查255次。基层单位全年开展隐患排查6823次,治理隐患3942项。贯彻落实国务院关于安全生产大检查工作的统一部署,成立6个督导组,明确13类共40项督查标准,以对表式的方式对12户子公司及其所属5户重点生产经营单位的安全生产大检查开展情况进行了专项督导,发现问题隐患75项,提出整改意见及工作要求80余条,共下达反馈单24份,提出主要问题97项,整改意见和工作建议150余条,提交检查工作记录表112份,抽查询问相关人员110余人。
    四是应急保障基础不断巩固。完成了公司应急预案的修订备案和发布实施,印发了《关于进一步加强应急管理工作的通知》。加强对各子公司预案建设的分类指导,协助4户子公司开展了预案外审和备案。现场参与了公司所属地铁集团在太原铁路局鸣李救援基地开展的应急培训及演练工作。对武沁铁路、汾阳运业、宝佳地产、山西证照商标印刷厂等8户基层生产经营单位应急演练情况进行了抽查。以微信平台为载体,及时发布重大节日安全提示、特殊天气即时提醒和重大事故案例警示,利用网络实现了常态化的安全提醒。
    五是安全宣教活动广泛开展。修订了《安全生产教育培训管理制度》。组织系统安全管理干部积极参加了省安委办组织的全省企业安全文化建设培训班,为深入推进公司安全文化建设奠定了基础。以“安全生产月”为契机,举办了安全主题书画展、消防安全知识讲座、“一线职工话安全”等一系列安全宣传教育活动,全系统共组织安全咨询活动230余场,发放宣传资料5.2万余份,悬挂横幅标语500多幅,制作宣传展板560余块,开展各类应急演练活动130次,组织1.1万人进行了安全宣誓。强化警示教育机制,全年利用公司周例会,通报全国典型事故案例共计125起,切实做到了“一厂出事故、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示”。
    (三)创新责任
    1.持续加强科技创新。公司目前拥有1个玄武岩纤维院士工作站、1个大麻纺织省级企业技术中心、1个煤层气开发利用市级企业技术中心、4户国家高新技术企业、1个省级双创基地和1个省级众创空间。截至2017年年底,累计拥有有效专利25件,承担国家级科研项目5项、省部级科研项目12项,参与制定行业标准8个。玄武岩雷达天线罩、风力发电机叶片等科研项目取得突破。玄武岩公司、云易科技公司获得山西省高新技术企业认定。大同地铁研究的《降低DF7机车电空接触器故障》科技成果,评选为省优秀QC成果。
    2.深入推进模式创新。(1)在架构模式上,按照“财务管控和战略管控”的管控模式,实施“小总部、大产业”组织再造,精干总部职能,对各子集团实行充分授权、部分授权、优化管理的分类管理。(2)在战略模式上,全面实施“天+地+金”三网协同创新工程,加快由传统物流企业向“五链联动”的现代物流集团的战略转型(“五链”是指:产业链整合、价值链创造、供应链集成、技术链创新、生态链引领)。(3)在商业模式上,推广应用供应链集成、轻资产化、平台化、跨界融合等商业模式,把公司打造成为具有较强竞争力的现代物流产业资源整合商、供应链系统解决方案供应商和智慧物流服务平台运营商。
    3.加快产融结合步伐。不断创新融资方式,有效降低融资成本,打通了发展改革委债券市场、交易商协会和证券交易所三大融资通道,构建起集再担保、资产管理、融资租赁、信用增进、互联网金融、保险经纪以及上市公司等为一体的金融服务产业。
    (四)环境责任
    1.环境管理体系建设
    公司严格执行国家环保法律法规,加强各级生产企业环保管理机构建设,不断健全完善环保管理制度和操作规程;加大对员工环保意识和技能的培训教育,强化生产操作规范化、标准化管理;按照中央环保督查组和省国资委的安排部署,组织所属企业开展生态环境突出问题自查自纠,对生产经营中存在的环保风险易发点,积极采取有效措施,杜绝各类环境污染事件发生,保障生态环境安全。
    2.清洁能源利用及节能降耗
    公司大力推动清洁能源的生产、使用,普及绿色低碳发展理念,营造崇尚节约、合理消费与低碳环保的良好氛围。截至2017年年底,公司所属汽运集团使用天然气燃料运输车辆2076辆、新能源纯电动车1046辆。所属能产集团全年生产LNG 11.9万吨,同比增长180.34%;销售LNG 15.3万吨,同比增长188.66%;销售CNG2598.9万方,同比下降3.95%;通过实施清洁生产方案,全年降低电耗107.33万kwh,降低水耗432m3,降低煤层气消耗36万Nm3,降低液氮消耗93t,减少废水排放345.6m3,减少垃圾产生0.5t,减少温室气体排放36万Nm3,提高液化气产量151.35t,综合效益约190余万元。能投国贸公司太阳能光伏发电2538万度。
    公司积极推动各生产企业采用环保新技术、新工艺,通过技术升级改造,控制生产成本,降低能耗,减少污染物排放;在日常工作中着力推行无纸化办公、节约用水用电,降低行政办公费用,减少能源消耗,做到绿色办公。
    3.三废治理
    公司所属生产企业认真落实环保要求,持续加大环保设施设备建设的投入,加强对污染物排放的监测管理,从源头上控制污染物排放。
    4.污染物排放
    公司所属生产企业严格执行国家污染物排放标准,各项排污指标均未超标。
    5.环境污染事件
    全年公司无环境污染事件发生。
    (五)社会责任
    1.员工情况
    (1)年末职工人数:46302人
    (2)在岗职工年均收入:45943元
    2.劳动保障
    (1)合同签订及履行情况
    公司严格按照《劳动法》《劳动合同法》等法律法规,与职工订立、履行、变更、解除和终止劳动合同。并与公司工会依法签订《集体劳动合同》和《工资集体合同》,依法建立和完善劳动合同管理规章制度,保障职工依法享有劳动权利、履行劳动义务。
    (2)社会保险和福利
    集团总部及各子公司均按照《社会保险法》规定参加各项社会保险并按时足额缴纳社保费用。

  七、大额资金运作情况    (一)公司无对外提供借款事项
    (二)公司无境外投资等非日常经营性资金运作事项

    八、职工权益保障情况    公司指导各子公司共签订《综合性集体合同》33份,覆盖职工17730人;签订《女职工权益保护专项合同》12份,覆盖4301人。不断推进“在职职工住院医疗互助保障活动”,2017年全系统1934人参加在职职工互助保障计划,缓解了职工患病住院带来的经济负担。深入开展送温暖活动,对公司所有困难职工进行了分类建档、动态式管理。各级工会积极开展“温暖送万家”“夏送清凉,冬送温暖”“金秋助学”等活动,实现了帮扶工作常态化、长效化。
    截至2017年年底,公司全系统新增工会组织8个,新增会员人数3358人;团结引领职工发挥主力军作用,推进劳动竞赛活动深入开展,2017年公司全系统“五小”竞赛活动参赛企业数达到48户,职工参与人数达到1.9万余人,共收集项目成果68项,创造经济效益1800余万元;在省总工会五一表彰评选活动中,2人被评为山西省“五一劳动奖章”,2个单位被评为省总直属基层工委“五一劳动奖状”,3个集体被评为省总直属基层工委“工人先锋号”,4人被评为省总直属基层工委“五一劳动奖章”。并成功举办第四届“能投杯”职工篮球赛和“维护核心见行动,改革创新立潮头”文艺汇演,积极参加省财贸轻纺烟草系统“第三届”职工乒乓球比赛,取得团体第二、男单第一的好成绩,展现了公司职工文明和谐、积极向上的精神风貌和良好的企业形象。